Feito sob encomenda

A cena é tradicional. O ano vai terminando e as equipes de RH se movimentando para consolidação dos resultados da avaliação de desempenho, coletando os feedbacks do mapeamento de competências e criando suas plataformas de trabalho para o ano seguinte. Orçamentos elaborados, fornecedores contatados, cursos agendados e a certeza de que as metas traçadas estão sendo detalhadamente “explodidas” em ações efetivas de treinamento de líderes, os antigos PDL’s, PDG´s etc. Tudo no automático, seguindo os manuais de RH, devidamente validados pelos processos de certificação que, teoricamente, deveriam garantir a qualidade do processo de desenvolvimento de pessoas.

Entretanto, o que normalmente surge é um “menu” de cursos requentados e oferecidos aos gestores como “sugestão do chef”, com nomes diferentes e os mesmos ingredientes. O mundo mudou. Os profissionais mudaram. Hoje, as empresas são mais enxutas e já podem trabalhar desenvolvimento gerencial numa relação direta “um para um”, onde cabe a ambos – e não apenas às empresas – a definição do tipo e natureza do investimento a ser feito. Se você é um profissional de RH que tem o desafio organizacional de apoiar na retenção e desenvolvimento dos melhores talentos na sua empresa, busque uma forma mais criativa e efetiva de investir o dinheiro dos sócios e acionistas, já que os modelos tradicionais são máquinas vorazes de padronização e produção em massa. Troque os PDG´s da vida, complexos, dispendiosos e de resultados pouco efetivos, por PDI´s, onde cada competência é tratada de forma individualizada e personalizada. É a volta do velho alfaiate e seus ternos feitos sob encomenda, para necessidades específicas e medidas exclusivas.